En el mundo de las redes sociales, las marcas se enfrentan a desafíos cotidianos que hace unos pocos años atrás eran imposibles de imaginar.

Algunos ejemplos de ellos son el posicionamiento online y la necesidad de responder con eficacia a las consultas y demandas de los consumidores.

Sin embargo, hay un asunto que desvela por completo a quienes manejan las firmas más reconocidas del mundo: ¿cómo pasar de un “me gusta” en Facebook a una compra real en el punto de venta?

Esto es lo que estudia el F- Commerce, una de las nuevas tendencias en auge en el marketing actual, esta nueva propuesta consiste en la colocación de aplicaciones que permiten abrir un punto de venta dentro de la red social favorita de los usuarios.

A través de ellas, las empresas pueden lograr cumplir con dos objetivos que van de la mano:

• Convertir sus fans en compradores reales.
• Transformar sus “me gusta” en ventas efectivas.

Sin embargo, si bien hay empresas que han empezado a apostar por esta nueva modalidad de comercio online, existe un desconocimiento generalizado a la hora de ubicar estratégicamente el nuevo canal y gestionarlo de manera eficaz.

Pensar a Facebook como un local a la calle
Muchas firmas crean una página de Facebook y luego se limitan a subir unos cuantos productos y esperan pasivamente que la gente compre.

Pero esto es comparable con abrir un local en una calle comercial y, sin hacer publicidad ni poner demasiado esfuerzo, aguardar a que la gente entre.

De lo que estas compañías no se dan cuenta es que contar con un Facebook Store requiere planificación y conlleva, además, una importante inversión de tiempo y recursos en su gestión.

Por eso, así como lo afirma Marketing Directo, las organizaciones deben concebirla como un canal de venta más integrado dentro de la estrategia comercial de la firma.

Un primer aspecto a considerar en estos nuevos medios sociales es que allí “lo que no se comunica, no existe”.

Por ese motivo, las empresas no pueden ni deben esperar a que sus clientes descubran el nuevo canal y se acostumbren por sí mismos a adquirir productos a través de las redes sociales.

Por el contrario, las mismas marcas deben encargarse de comunicarlo activamente, de distintas maneras. Algunas de ellas son:
• Aprovechar los espacios corporativos.
• Lanzar promociones que unan la tienda física con los canales de venta.
• Informar sobre las ventajas de este nuevo medio.

Una estrategia centrada en objetivos
Además, hay otra premisa que las compañías deben tener en cuenta.

Ésta es: todo canal de venta debe tener una razón de ser y obedecer a un objetivo concreto.

Y, en este punto, la comparación con el local también es útil: cuando una firma decide abrir un negocio en una determinada calle es porque previamente realizó un estudio de mercado y detectó una determinada oportunidad.

Lo mismo ocurre en Facebook: las marcas deben encontrar su momento o darle una razón de ser a su nuevo punto de venta.

Entender las redes sociales, clave para triunfar en ellas

Si bien los Facebook Stores deben ser considerados un canal de venta más, las compañías deben comprender bien la naturaleza del medio y entender sus especificidades e idiosincrasias.

Por eso, el modelo de management aplicado debe potenciar y sacar partido de los beneficios que brinda esta nueva plataforma, asegura Marketing Directo.

Así, el acceso directo a los clientes y la capacidad de viralización son atributos característicos de Facebook, que deben ser aprovechados por la marcas para comunicar sus mensajes y garantizar su propagación.

Fuente: Iprofesional.com

En esta oportunidad, la inspiración proviene del caso Malvinas y el escenario que se está diseñando por acción y omisión de las partes. Es llamativo el comportamiento del primer ministro británico David Cameron quien, más allá de toda opinión subjetiva y emocionalmente sesgada, nos brinda una práctica e ilustrativa serie de lecciones sobre colaborar con el contendiente a cambio de nada, desatendiento siglos de aprendizaje y accionar estratégico. Veamos de qué se trata el tema.

HERRAMIENTAS Y TIEMPOS DE UN PROCESO DE CONFLICTO CON HISTORIA
Los procesos de negociación entre países siguen una gradación: políticas, diplomáticas y militares.
Descontando que siempre se debería tratar de no llegar a la confrontación bélica, la diplomacia se ocupa de ser el brazo ejecutor de las acciones políticas de todo gobierno que requiere zanjar un diferendo con otro por la vía pacífica.

La principal herramienta de la diplomacia es la negociación.
Otra, menos visible pero tan importante como la anterior es la persuasión.
La tercera, difícil de utilizar por su componente de obviedad, es la inducción. Pero si se dan las condiciones para aplicarla, suele ser una herramienta eficaz y económica.

En el ámbito de la política, especialmente la internacional, los pasos para llegar a un proceso de negociación son dos:

1. Instalación del tema. Se refiere a todas las acciones que un país necesita realizar para captar la atención de la opinión de la comunidad internacional con potencial influencia en el tema (organismos internacionales, países vecinos, países “amigos”, o con peso en las decisiones internacionales. En este caso los llamados “BRIC”: Brasil, Rusia, India y China. Y también muchos de los integrantes del grupo de los G-20. Esta es una etapa difícil, muy costosa y de dudosos resultados. Es necesario trabajar mucho “por debajo”. Pero podemos decir que la comunicación y el timing son herramientas cruciales en ésta etapa. Y por supuesto, todo lo que un país genera está condicionado por su posicionamiento en el mundo en el momento en que opera: o sea cómo es visto por el resto del mundo, en especial por los players decisores mencionados al principio del ítem. La síntesis del punto es sencilla: el país que instala mejor el tema logra captar mejores apoyos que el otro y obtiene una carga de energìa externa aportada que aumentara la propia. Esto, al momento de negociar, mediar o imponer se transformará en más poder a favor.
2. Negociación propiamente dicha. Se refiere al proceso en el cual las partes negocian entre sí,  o bien mediante intermediarios, o bien con presencia de intermediarios moderadores. El objetivo del proceso es arribar a una decisión consensuada y sustentable.

COMO FAVORECER EL JUEGO DE LA CONTRAPARTE
Tomemos ahora el caso Malvinas como un ejemplo de estrategia y negociación. Aplicaremos algunos conceptos de los mencionados y otros que irán surgiendo.

Argentina reclama históricamente por un territorio que, guste o no, forma parte de su territorio soberano desde siempre. Este territorio fue anexado indebidamente por el Reino Unido de Gran Bretaña y no fue devuelto hasta el momento.

Gran Bretaña viene aplicando al caso su histórico poderío político, económico y finalmente militar para mantener el dominio físico y de toda índole sobre el territorio en cuestión.

Argentina, históricamente más débil que GB, no sólo no ha logrado captar la atención del mundo, sino que ha además ha cometido la torpeza de encabezar una acción armada sin la debida planificación y convicción. Este revés diplomático y  militar contribuyó a debilitar aún más su pobre posicionamiento.

A partir de dicha derrota Argentina entendió cabalmente que el único camino para recuperar las islas y la soberanía sobre ellas es el diplomático.

A treinta años de aquel triste evento, el escenario internacional ha cambiado:

• GB vive una crisis similar a la de sus pares europeos de similar porte, goza de un liderazgo político de evidente torpeza explícita (evidenciada en la postura británica frente al destino del euro y la incertidumbre económico de la comunidad europea de la cual forma parte); como consecuencia de ésta actitud ha quedado aislada del resto de Europa y su nivel de vulnerabilidad externa e interna ha aumentado considerablemente.
• Argentina es vista desde el exterior como un país fortalecido por sus últimos años de gestión, respetado por sus vecinos latinoaméricanos y surfeando a viento y marea sus propias limitaciones.
• Hoy CFK tiene mejor prensa entre sus colegas que Cameron. La primera es descripta como una gobernante de estilo duro, que desarrolla su rol mientras vive el duelo por la muerte de su esposo y sostén político y estratégico. Mientras tanto, Cameron es visto como un funcionario manipulado por fuerzas mayores, como el poder financiero de Londres.

Veamos cuales han sido en este escenario las acciones del premier y del gobierno británico y las de su contraparte argentina. Y comparemos su contenido estratégico:
1. Argentina se ha recostado durante 30 años en los organismos internacionales. GB los ha ignorado sistemáticamente.
2. Argentina ha mantenido una actitud de inducción al diálogo. GB lo ha evitado constantemente. Sus acciones han sido de provocación durante los últimos 30 años.
3. Cameron ha respondido constantemente en un tono nervioso y al borde del descontrol.  También han sido fuera de tono las declaraciones de su ministro de relaciones exteriores.
4. Con ésta actitud, el gobierno de británico ha colaborado fuertemente en la instalación del tema en la agenda internacional.
5. Dicha instalación ha jugado favorablemente para Argentina, que con ahorro de esfuerzo se ha visto notoriamente beneficiada en este aspecto.
6. Argentina ha logrado asociar a sus vecinos americanos (Chile incluído), quienes le han brindado apoyo explícito en distintos niveles y de distintas formas.
7. Cameron ha reaccionado intempestivamente frente al continente americano, exhibiendo el aislamiento en el que ha quedado.
8. Argentina aún cuenta con cartas fuertes para jugar y obligar a GB a sentarse a la mesa de negociaciones: cortar los vuelos comerciales a Chile sería una potente forma de aislamiento dado que los aviones requieren parar y recargar combustible hacia el resto del mundo.
9. GB, en crisis económica y aislada políticamente, no tiene forma de respaldar a los habitantes por quienes dice llevar adelante su política de anexión de las islas.

¡UN BREVE CORTE TEORICO!
Algunas lecciones de estrategia son claves en procesos de negociación:

A. Escuchar y observar al oponente antes de actuar.
B. Evitar involucrarse en un conflicto fuera mientras las cosas están agitadas adentro mismo.
C. Nunca abrir temas innecesariamente en la discusión.
D. Evitar actitudes reactivas.
E. Nunca levantar la voz exageradamente mientras se monologa y menos al dialogar.

SINTESIS
Usar la fuerza del oponente en beneficio propio es una estrategia antigüa y efectiva de confrontación. Sin embargo muchos contendientes suelen ser reactivos y olvidan aplicarla.

Cameron y su equipo han cometido hasta ahora varios errores importantes y comienzan a evidenciarse las consecuencias.

Argentina se encuentra en un escenario muy favorable debido a su propia paciencia y la impaciencia británica.

Es una  oportunidad que debería ser aprovechada jugando hábilmente las cartas que quedan por poner sobre la mesa. Ya veremos como deriva el caso.

fuente:emprendedoresnews

Según el grupo de hackers, la aprobación de la Ley Döring permitiría al Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) rastrear las direcciones IP de los usuarios y así imponerles multas “millonarias” en caso de haber descargado ilegalmente contenidos web.

Anonymous sotuvo que estas multas irián hasta el millón de pesos y además permitiría al IMPI inmiscuirse más en la vida privada de los internautas, por ello el sentido de la #OpDoring.

“Pueblo mexicano, ya vieron el efecto de la Ley SOPA en Estados Unidos. El FBI cerró la página Megaupload por piratería y derechos de autor. Nos quieren censurar todo, pues en México impulsan la Ley Döring. No somos millonarios para pagar esas multas. Detengamos la Ley Döring, es la SOPA mexicana”, señaló el colectivo.

Anonymous sostuvo además que el senador panista Federico Döring, impulsor de esta iniciativa de ley, utiliza ilegalmente en Twitter, @senadoring, una imagen de fondo de la que no cuenta con los permisos, por lo que igualmente debería ser investigado por el IMPI.

Fuente : Conexión Total. Mx

“A medida que continuamos creciendo internacionalmente, ingresaremos en países que tienen diferentes ideas sobre la libertad de expresión”, escribió la compañía en un mensaje en un blog.

Dijo que incluso con la posibilidad de esas limitaciones,Twitter no podría existir en algunos países. “Algunos difieren tanto de nuestras ideas que no podremos existir allí”, explicó.

Como un ejemplo de las restricciones, Twitter dijo que podría cooperar con “ciertos tipos de contenidos, como en Francia o Alemania, que prohíben los contenidos nazis”.

Un portavoz de Twitter se negó a dar más detalles sobre el texto publicado.

“Desde hoy, nos reservamos el derecho de negar contenido a usuarios en un país específico pero que estará disponible en el resto del mundo”, dijo el blog de Twitter.

La decisión de comenzar a censurar contenidos representa un gran cambio de su política de apenas un año atrás, cuando manifestantes contra los gobiernos de Túnez, Egipto y otros países árabes coordinaron protestas valiéndose de la red social.

En ese entonces, el sitio había señalado que no pretendía eliminar ningún mensaje de sus usuarios por su contenido.

Este jueves, Twitter dijo que para darle transparencia a su decisión había construido un mecanismo para informar a los usuarios en caso de que su mensaje sea bloqueado.

Fuente: Reuters

Según datos obtenidos por la agencia, la clase media se caracteriza por tener energía y buscar formas creativas para alcanzar una mejor solvencia económica , y está integrada por dos segmentos, en función de sus ingresos mensuales: “C” que va de 13,500 a 40,599 pesos, y “ C+”, que va de 40,600 a 98,499 pesos.

Presentamos la siguiente infografía, que revela datos interesantes sobre este sector.

El modelo de negocios es la base y el cimiento de una empresa. Al respecto, Michael Porter afirma que “la competencia, hoy no se centra en el producto, sino que es entre los modelos de negocios”.

Un modelo de negocios tiene nueve componentes clave

1. Segmento del mercado. Aquí habrá de tenerse siempre presente que cada grupo de clientes:

a. Tiene distintas necesidades.
b. Busca un servicio/producto específico.
c. Tiene maneras diferentes de relacionarse.
d. Brinda distinta rentabilidad a la empresa.
e. Está dispuesto a pagar por diferentes aspectos del producto/servicio.

Esto nos invita a preguntarnos y responder esto:

i. ¿Para quién estamos creando valor?
ii. ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?

2. Propuesta de valor

La propuesta de valor es la razón por la que los clientes regresarán una y otra vez. Es como el producto/servicio en donde se resuelve un problema, satisface una necesidad y cumple un deseo.

La propuesta de valor puede ser cuantitativa(precio o rapidez en la entrega, por ejemplo), cualitativa (diseño, experiencia del cliente y marca) o una combinación de estas dos formas.

3. Canal

Aquí habremos de contemplar tres aspectos: la comunicación, la distribución y las ventas. Dando respuesta a dos preguntas que demandan gran análisis:

i. ¿Cómo les trasmitimos a los clientes la propuesta de valor?
ii. ¿Cómo le hacemos llegar a los clientes los productos/servicios?

4. Relación con el cliente

La empresa debe definir qué tipo de relación establecerá la empresa con cada tipo de cliente. Podemos distinguir entre varios tipos de acciones que pueden coexistir en una empresa. Pueden ser:

i. Asistencia personal (interacción humana durante el proceso de compra).
ii. Dedicar a una persona al cliente/cuenta. Aquí se mantiene la relación a largo plazo.
iii. Autoservicio.
iv. Procesos automatizados. El cliente y la empresa interactúan vía un medio automatizado.
v. Co-creación. El cliente forma parte del proceso.

5. Flujos de ingresos

Desde el principio, el empresario debe tener un primer escenario sobre los posibles ingresos que la empresa pueda obtener, considerando que éstos pueden ser de dos tipos:

i. Pago inicial a los clientes.
ii. Pagos posteriores a la compra (accesorios, equipamientos, consumibles, mensualidades, etcétera).

6. Recursos clave

Debemos entender como recursos claves todos aquellos elementos necesarios para hacer que el modelo de negocios funcione de manera óptima, por ejemplo:

Físico:
Logística
Infraestructura
Almacenes
Inversión (líneas de crédito, terminales, stock)

Humana:
Experiencia
Creatividad

Intelectual:
Marcas
Patentes
Conocimientos
Alianzas

7. Actividades clave

Aquí debemos listar las actividades que son fundamentales para agregarle valor a la propuesta de negocio. Son las actividades más importantes a realizar por parte de la empresa para que ésta sea exitosa. Por ejemplo:

i. Para Microsoft la actividad clave es el desarrollo de nuevos productos.

Las actividades clave pueden dividirse en tres: producción, solución de problemas (servicios) y las redes o relaciones con los clientes.

8. Aliados

Son las redes y proveedores que necesitan todos los modelos de negocio para optimizar sus resultados, bien sea en la operación, costos o recursos.

Al respecto, se pueden tener cuatro tipos de aliados:

i. Alianzas estratégicas entre los que no somos competencia.
ii. Cooperación, alianzas entre competencia.
iii. Proveedores.
iv. Prestadores de servicios.

9. Estructura de costos

Hablamos de todos los costos en que se incurre dentro de la operación del modelo de negocios. Parte del análisis en esta variable requiere dar respuesta a lo siguiente:

i. ¿Cuáles son los costos inherentes al producto/servicio (detalles)?
ii. ¿Qué recursos claves son los más costosos?
iii. ¿Qué actividades claves son más caras?

La innovación en el modelo de negocios implica crear valor para las empresas, clientes y sociedad.

Se prevé que la feria Intermoda con 36,000 metros cuadrados, cierre este viernes en Jalisco con la posibilidad de concretar compras por 1,500 millones de pesos (cerca de 110 millones de dólares), una cifra cercana a lo que Colombiatex, feria similar en Colombia pretende lograr, pero con solo 8,300 metros cuadrados de exposición.

“Este año los visitantes han notado un incremento en el número de diseñadores y marcas mexicanas, la oferta de se robusteció en cerca de 80 stands, asimismo hay una mayor demanda por productos que aporten innovación tecnológica en la confección y producción y diseño de vanguardia”, dijo en entrevista con CNNExpansión, Ariadna Robledo, coordinadora de comunicación del evento.

La Exposición Internacional de la Moda en México, mejor conocida como Intermoda, es un evento que se estableció en Guadalajara, Jalisco, desde hace 27 años. Realiza dos ediciones anuales durante los meses de enero y julio en los que reúne diversas propuestas de la industria de moda nacional y del extranjero.

En México, la industria del vestido está integrada por 20,000 empresas que representan 10% del Producto Interno Bruto Manufacturero y de las cuales 90% son pequeñas y medianas compañías y generan de manera directa e indirecta alrededor de un millón de empleos.

Antesala de un evento hermano

Intermoda forma parte de una temporada de ferias a nivel internacional, entre ellas, Colombiatex de las Américas, que se celebrará del 24 al 26 de enero. Cuestionada sobre las comparaciones entre las industrias de moda mexicana y colombiana, Ariadna Robledo explica que México está listo para establecer un diálogo más activo con el país sudamericano.

“Lo que ocurre en Colombia es que la moda es un sector que tiene un esquema de negocios con mayor estructura y organización, pero México está adelantado en diseño y tecnología, éstas también son ventajas que permiten no sólo hacer frente a la competencia, sino propiciar un diálogo que permita una mejor complementación de la industria de moda en ambos países”, explica.

El presidente de Intermoda, Mario Flores dijo que México debe buscar, en conjunto con otras naciones, como Colombia, Perú y Chile, una mayor unificación de la oferta de moda latinoamericana que permita distinguir a la región como un lugar con alto valor agregado.

El gigante chino y otros retos

Para que los planes se materialicen, será necesaria una mayor coordinación con las autoridades paracombatir los obstáculos que enfrenta el sector.

Por un lado, existe una gran preocupación por la competencia con las importaciones asiáticas. Mario López de la Cerda, presidente de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (Canaive), delegación Jalisco, exigió un combate frontal a las prácticas asiáticas desleales de comercio que se realizan en contra de la industria mexicana de la confección.

Desde el pasado 12 de diciembre, México inició con un proceso de desgravación arancelaria en 209 productos de importación chinos, entre ellos ropa, zapatos, juguetes, bicicletas, electrodomésticos, velas, herramientas y materiales e instrumentos de acero.

Los sindicatos de la industria textil mexicana afirman que en los últimos 15 años se han perdido cerca de 400,000 empleos ante la competencia de prendas asiáticas que ingresan ilegalmente al país.

Por su parte, Ariadna Robledo explica que habrá que esperar a ver el impacto de las disposiciones de eliminación arancelaria pues mucho del temor obedece al desconocimiento de la severidad que tendrán estas medidas sobre los diferentes procesos de producción que ocurren en el país.

Sin embargo, el reto más grande quizá será mantener el buen paso en la innovación tecnológica y de diseño.

“Hay otros mercados que tienen un sector de moda más desarrollado, pero México tiene un camino andado en el terreno industrial, esto ofrece una ventaja competitiva para el sector incluso a nivel América Latina.  El reto para las nuevas marcas ahora es crear un Sello Marca País, es decir, un elemento que distinga y dote a la producción mexicana de un toque particular, que unifique sin restar originalidad a cada diseñador y que se convierta en el estandarte del país, será una tarea difícil, pero confiamos en ver avances en este terreno muy pronto”, agrega.

A través de un comunicado, la dependencia señala que durante la presentación, a la que asistió Taleb Rifai, secretario general de la Organización Mundial del Turismo, Guevara explicó que con la finalidad de atraer más turistas internacionales, se impulsará la modalidad multidestino.

Esto permitirá, explica, que los visitantes a la región del Mundo Maya conozcan diferentes lugares en su viaje; con ello, los estados del sureste mexicano buscan atraer a más de 52 millones de visitantes, que dejarán una derrama económica superior a los 200 mil millones de pesos.

Señala que la Macro Ruta Maya integra a los cinco estados del sureste mexicano (Campeche, Chiapas, Quintana Roo, Tabasco y Yucatán), con los países de Centroamérica (Belice, El Salvador, Guatemala y Honduras), en una gran zona geográfica para sumar esfuerzos para fortalecer el número de visitantes a la región.

La secretaria de Turismo dijo que la integración y la cooperación son factores fundamentales para asegurar el desarrollo de la actividad turística en la región, que posee un potencial turístico que incluye 100 zonas arqueológicas, 17 sitios considerados Patrimonio de la Humanidad, destinos de sol y playa, el segundo arrecife más grande del mundo e importantes reservas naturales, así como infraestructura hotelera de calidad internacional.

Al comunicado agrega que la funcionaria destacó que el fin de un ciclo en el calendario Maya, representa una gran oportunidad para atraer más visitantes y posicionar a esta cultura como una de las grandes civilizaciones de la humanidad.

En este evento, donde también se presentó el portal oficial de la Macro Ruta Maya:www.mundomaya.travel, estuvieron presentes el gobernador de Quintana Roo, Roberto Borge; el director general adjunto del CPTM, Rodolfo López Negrete; el subsecretario de Operación Turística, Fernando Olivera Rocha; el director de Fonatur, Enrique Carrillo; el ministro de Turismo de El Salvador, José Napoleón Duarte; representantes de Belice, Guatemala, Honduras; secretarios de Turismo de Campeche, Chiapas, Tabasco y Yucatán, así como un represente del Instituto Nacional de Antropología e Historia.

El director adjunto de Servicios de Apoyo al Sector Turístico de Fonatur, Adalberto Füguelmann, explicó que esta herramienta pone a disposición de los usuarios información sobre los destinos turísticos, opciones de conectividad, hospedaje, tradiciones y oferta gastronómica, a través de micrositios, aplicaciones para dispositivos móviles, los cuales están disponibles en seis idiomas.

Por su parte, informa el boletín, el secretario general de la Organización Mundial del Turismo, Taleb Rifai, destacó que sólo el trabajo unido permitirá fortalecer la actividad turística y ofrecer resultados positivos.

Reconoció el esfuerzo realizado por México, a través de la Sectur, y de los gobiernos de Centroamérica para sumar esfuerzos en favor de la promoción del turismo. Dijo que el 2012 ha sido un año de cambio que dejará resultados favorables en materia turística.

En su oportunidad, el gobernador de Quintana Roo, Roberto Borge, dijo que 2012 será un año importante para la actividad turística en el circuito del Mundo Maya y agradeció el trabajo realizado por el Consejo de Promoción Turística de México, ya que este esfuerzo ha permitido aumentar el número de visitantes a esa región.

Destacó que el Mundo Maya es un programa importante para México y la región en su conjunto, ya que el turismo es una importante palanca del desarrollo económico.

En tanto, José Napoleón Duarte, ministro de Turismo de El Salvador, reconoció la colaboración y el compromiso de la Secretaría de Turismo para impulsar el desarrollo de la actividad turística de todos los países que conforman el Mundo Maya.

Invitó a los tour operadores internacionales a incluir esta ruta en su oferta turística, para favorecer la llegada de más visitantes.

Como parte de la estrategia de promoción internacional, el programa Mundo Maya tendrá presencia este año en más de 40 foros, entre ellos la Feria Internacional de Turismo de Madrid; la ITB de Berlín, Alemania; la BIT, de Milán, Italia y la MITT de Moscú, Rusia, entre otras.

En las tareas de promoción de la Ruta Maya se invertirán casi 110 millones de pesos, con el objetivo elevar el número de turistas nacionales y extranjeros que visitan la región.

Además, el Gobierno de México, a través de la Sectur y Fonatur, firmó con el Consejo Centroamericano de Turismo el Acuerdo Marco de Cooperación Turística, para el desarrollo de un programa de asistencia técnica que beneficiará a los ministerios de turismo de la región y a la Federación de Cámaras de Turismo de Centroamérica.